المشي في أوائل الخريف، والسفر في قوانغ بينغ.
في 28 أغسطس، ذهب السيد تشانغ من DINSEN إلى قوانغبينغ برفقة طلاب برنامج الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال للشعور بالخريف المنعش والتعرف على تاريخ الحزب، كما زار أيضًا الشركات المحلية الرائدة في هاندان.
———————————————————————————خط التقسيم———————————————————————————————
درس تاريخ الحزب الشيوعي الصيني وتذكر الطموح الأصلي
عند دراسة تاريخ الحزب، والقصة الحمراء التي حدثت في قوانغبينغ، والأعمال البطولية التي قام بها شهداء الثورة للدفاع عن البلاد، صدمت جميع الموظفين الحاليين بشدة، وقالوا إنهم يعتزون بالحياة السعيدة التي اكتسبوها بشق الأنفس، ونتائج التعلم في خدمة الشعب، وبناءً على مناصبهم الخاصة، يقومون بعمل دؤوب، لتقديم مساهمات إيجابية لتعزيز النهضة الوطنية.
لقد قمت بزيارة Benchmark Enterprises وشعرت بطريقة الإدارة
بعد ذلك، قمت بزيارة ثلاث شركات محلية رائدة — شركة Shuangli Furniture، وشركة Luan Shoes، وشركة Jichi New Energy.
أثاث شوانجلي
أحذية لوان
جيتشي للطاقة الجديدة
بدافعٍ من حسٍّ قويٍّ بالمسؤولية، استمعنا إلى مسيرة نموّ الشركات الثلاث، وتأملنا في التوجه الأمثل لإدارتها. هذه الشركات الثلاث تُجسّد الطموح الأصيل المتمثل في مسؤولية خدمة الشعب، ورسالتها في تعزيز نهضة مدينتها، وتُجسّد روح الحرفية.
ناقشوا الإلهام الذي أعقب الزيارة مع نخبة دفعة الرئيس، وشاركوا آراءهم وأفكارهم بعد الجولة الدراسية. ناقشوا بعمق النظرية الأكاديمية والخبرة العملية في تشغيل وإدارة المؤسسات مع نفس النخبة في مختلف المجالات، ووضحوا المفاهيم والمنهجيات الأساسية للنمو المستمر لمعيار الصناعة من وجهات نظر متعددة. خلال رحلاتهم وتعلمهم، يتواصل الطلاب باستمرار مع بعضهم البعض، ويعززون صداقتهم، ويلخصون تجربتهم، سعيًا لتحقيق نتائج مستدامة ونموّية لمؤسساتهم.
———————————————————————————خط التقسيم———————————————————————————————
بالنسبة للمؤسسات، تُمثّل روح الحرفيين ثقافةً مؤسسيةً تُجسّد الحفاظ على الشركة، وتصنيع منتجات عالية الجودة، وابتكار التقنيات، وبناء المعايير، والحفاظ على المثابرة والتميز والريادة والابتكار. ومنذ تأسيسها، تلتزم دينسن بروح الحرفيين، وهي قصدٌ أصيلٌ في ابتكار المنتجات.
لطالما كانت فلسفة كازو إيناموري الإدارية قائمة على: تحديد الأهداف بوضوح، وتعظيم المُثُل العليا، والعمل الجاد، ومعاملة الناس بإخلاص. حتى أن هذه الجولة الدراسية أوضحت لنا مسار العمل، وكان لديه أسلوب واضح لتطبيق مفهوم الإدارة.
———————————————————————————خط التقسيم———————————————————————————————
أتاحت لنا رحلة قوانغبينغ، الشركة الرائدة في مجال المعايير، استكشاف قواعد عمل الشركة، وأدركنا أن التعلم المستمر لجوهر العمليات والإدارة هو أساس التقدم المستمر لشركة دينسن. يتم تحسين الإدارة باستمرار، ويزداد تماسك الشركة باستمرار.
إن الهدف الثابت لشركة DINSEN هو أن تصبح مؤسسة موثوقة من قبل العملاء العالميين لمساعدتها على تحقيق الأرباح، ودفع أنابيب الصب الصينية إلى العالم لمساعدتها على إنعاشها، وتحقيق وضع مربح للجانبين بين العرض والطلب.
وقت النشر: ٢٩ أغسطس ٢٠٢٢
